来源:凯发一触即发国际 浏览量:544 宣布时间:2009-4-8
2009年4月7日，为贯彻落实集团“双千”的事情目标，推进集团“两升”的战略目标，在全球金融� ；允澜缂爸泄么囱暇押吞粽降那榭鱿�，凭据科学生长观的要求，切实落实实践“七链一化”的崭新商务模式，浙江凯发一触即发国际在1002培训室召开中层干部学习交流相同会� ＜嵊勺芫硪Ψ贾鞒�，公司领导以及全体中层干部加入了集会。
姚芳总经理在集会开场便指出：2008年对公司来说是个特殊的年份，金融� ；⒉⒃谌蚵�，它所引起的一连串反应攻击着包括钢铁、船舶等在内的各行各业，而以钢铁为主营业务的我们也不可制止的遭受到了攻击。而这种严峻形势我们无法逃避，不得不去面对。为此，就需要既在公司经营治理一线事情、又具有一定阵势观的公司中层干部对公司商务模式的转型、战略的推进以及公司未来的生长的建议和意见。而这也是公司召开中层干部学习交流相同会的意义所在。
董事长张国强在随后的集会开题报告中重点谈了两个主题：首先是结合深入实践科学生长观运动，不绝转变事情作风，提高事情能力。张董指出深入学习科学生长观运动是在全球金融� ；⒌拇笈渚跋驴沟�，关于公司而言，具有很强的针对性，它不是一次简单的政治思想学习运动，希望各人从思维模式、事情方法等各方面进行切实地转变与提高，切实地推进我们的事情更上一个新台阶。同时张董要求宽大中层干部在今后的事情中切实做到认识求高、执行求细、战略求变、效果求实。
在第二个主题“落实商务模式转型，落实七链一化生长思路，提高经营绩效”上，张董指出商业模式是一个企业生存生长的基本架构、大骨架，商业模式决定了我们的运营体系、危害体系以及危害控制体系。在此问题上，张董强调：掌握客户与市场的基本运行以及市场的基本面、掌握公司所要做的事情与公司的配置资源以及社会资源要素配置的能力要相适应 ；七链一化是探索性的若干业务生长偏向，它相对成熟，但还远没有定型，我们不可机械地舆解，在业务培育生长历程中会不绝修正 ；七链一化是对原有模式的提升而不是否定，在此历程中，主动署理等古板优势业务仍将会继续保存，两者相辅相成。
当天下午，矿产能源组、钢铁国际组、钢铁海内组、工业生长组、船舶工业组划分围绕各自在“七链一化”的战略定位，就如何打造和生长七条供应链并实现国际化、使公司最终成为“全球化的钢铁供应链效劳集成商”等主题进行了分组讨论。
